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老张清了清嗓子,“刘哥,咱也不是不认可这事,就是……这玩意儿太虚了吧?你定个目标,最后还不是管理层说了算?”
“目标不能虚,但也不能硬塞。”刘好仃说,“你们还记得‘每日留言角’吗?昨天有个人写了一句话,‘我不是不想说话,我只是不知道该为什么而努力’。”
王师傅皱眉,“这话听着怪怪的。”
“其实很正常。”刘好仃继续说,“我们每个人都在干活,可谁都知道,光干活不行,得知道自己是为了啥。”
小林忽然插话:“就像打游戏,总得知道任务目标吧?不然你都不知道下一步该去哪儿。”
“对。”刘好仃点头,“所以今天我们不是来听命令的,是来一起找方向的。”
会议室安静了一会儿。
小李试探性地开口:“那……你说的方向,具体是什么样的?”
“比如上周的事。”刘好仃拿出之前小林整理的资料,“三车间返工率比二车间高了15%,这不是谁的责任,是我们整个流程出了问题。如果我们能把各车间协作效率提升10%,是不是更有意义?”
王师傅喝了口茶,“听起来是挺实在,可怎么落实呢?”
“第一步,先明确目标。”刘好仃在白板上写下“提升班组协作效率”八个字,“第二步,收集大家的反馈,看看哪些地方卡住了。第三步,想办法解决。”
老张放下报纸,“那你打算怎么衡量这个效率?”
“这个问题很好。”刘好仃指着小李,“你刚才也提到了,怎么才算达成目标?”
小李想了想,“可以定期做一次协作满意度调查,或者统计跨部门任务完成率?”
“这些都可以考虑。”刘好仃说,“关键是,我们要让每个人都参与进来,而不是等结果出来才说‘哦,原来是这样’。”
王师傅摸了摸下巴,“听上去倒是不像以前那种空口号。”