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第1153章 关键绩效方案调整（第1页）

陈默一边听，一边快速在笔记本电脑上记录要点。

这些进展，不仅远超他之前的预期，更关键的是，它们开始触及未来芯片设计的核心挑战：

AI驱动、不确定性建模、系统级集成。

华兴EDA，正从解决“有无问题”，迈向定义“行业标准”的阶段。

“非常好！”陈默不吝赞扬：

“你们用成绩证明，我们当初选择全自研、强攻AI、深耕底层模型的战略是完全正确的。

这94%的覆盖率，含金量十足！

那么，剩下的6%呢？

我知道，最后的往往是最难的。”

三位部长表情变得凝重。

李维明代表发言：

“剩下的，主要是两个‘无人区’。一是EUV光刻的逆演算法，这需要光刻机内部的光学模型和工艺数据，我们被完全隔离在外。

二是量子芯片EDA工具的预先研究，这属于前沿探索，投入巨大且短期看不到商业回报。”

陈默沉吟片刻，说道：

“EUV部分，联合国内光刻机研发单位，成立联合攻关小组，经费我来批。

量子芯片EDA，成立先遣研究室，我来协调2012实验室的量子计算团队支持，不计入你们部门的短期考核。

这些是面向未来的投资，必须做！”

技术进展汇报完毕，会议进入更关键的环节——审批“关键绩效方案”和“激励政策”。

陈默示意蒋若琪将文件分发下去，神色变得严肃起来。

“好了，成绩可喜，困难也清楚。接下来，谈谈怎么让兄弟们更有干劲地去啃这些硬骨头。”

陈默话锋一转，直接开门见山：

“你们提交的‘关键绩效方案’和‘激励政策’草案，我都仔细看过了。

今天，我们逐条过，我的目标只有一个：让我们的绩效指挥棒，精准指向战略目标，让我们的激励政策，能真正激发团队极限的战斗力。”

......

“张哲，你们部门的KPI里，‘关键技术创新’权重只有20%。理由是保证稳定性和覆盖？”

陈默直接提问。

张哲点头：“是的陈总，射频和3D仿真领域，客户最看重的是结果准确和流程稳定。”

“理解，但不够。”陈默摇头，明确提出自己的意见：

“稳定是入场券，创新才是护城河。

我们现在有了商业成功，就更要敢于投入未来。

我要求，这项权重提高到35%。

而且，我要看到具体的、可衡量的创新点。

比如，‘定义并实现一种全新的硅光混合仿真流程，将仿真效率提升5倍以上’，或者‘在某个关键射频器件建模上，精度超越行业标杆工具10%’。

不是模糊的方向，是必须攻下的山头！”

他看向张哲，目光如炬：“告诉我，你们选哪个山头？需要什么炮火支援？”

张哲感到压力，但更多是被点醒的兴奋，他沉吟后坚定地说：

“我们选硅光混合仿真流程！这需要和光芯片设计部门深度协同......”

“协同机制和资源，纳入绩效方案，我亲自推动！”陈默一锤定音。

实际上对于这种已取得市场成功的团队，最容易陷入“满足现状”的陷阱。