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第76章 制人行权（第4页）

三、罗斯福与新政

20 世纪 30 年代，美国面临着严重的经济危机。富兰克林·德拉诺·罗斯福（Franklin D. Roosevelt）当选总统后，采取了一系列积极主动的措施来应对危机。他推行“新政”，加强国家对经济的干预。罗斯福主动行权，通过立法手段制定了一系列政策，如建立社会保障体系、实施公共工程计划、加强金融监管等。

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在推行新政的过程中，罗斯福面临着来自各方的阻力，包括保守派的反对和利益集团的抵制。但他坚定地坚持自己的理念，通过与国会的积极沟通和协调，争取到了足够的支持。罗斯福的主动行权不仅帮助美国度过了经济危机，也为美国后来的发展奠定了基础。他的领导风格和决策能力成为了后世政治家的典范。

在团队合作中避免被别人控制，可以从以下几个方面入手：

一、明确自身角色与目标

1. 清晰界定自己的工作职责和权限

- 在团队组建初期或加入一个新团队时，主动与团队领导和成员沟通，明确自己在团队中的具体角色和职责范围。例如，如果你是一名市场专员，确定自己负责的市场调研、推广活动策划等具体任务，避免因职责不清而被他人随意安排工作。

- 了解自己的决策权限，哪些事情可以自行决定，哪些需要向上级汇报或与团队成员协商。比如，在一定预算范围内的市场推广活动费用支出，你可以自主决策，超出预算则需与上级沟通。

2. 制定个人和团队目标

- 根据团队的总体目标，制定自己的个人目标，并确保与团队目标相一致。这样在工作中你就有明确的方向，不会轻易被他人的目标所干扰。例如，团队目标是在本季度提高产品市场占有率 10%，你可以设定自己的目标为通过特定的市场推广渠道为产品带来一定数量的新用户。

二、提升自身价值与影响力

1. 不断提高专业技能

- 持续学习和提升自己在专业领域的知识和技能，成为团队中不可或缺的专家。当你在某一领域具有权威性时，他人就难以轻易控制你的工作。比如，如果你是一名软件工程师，不断学习新的编程语言和技术框架，在团队遇到技术难题时，你的专业意见就会受到重视。

2. 培养良好的沟通能力

- 有效地表达自己的观点和想法，同时倾听他人的意见。良好的沟通可以让你在团队中更好地展示自己的价值，增强影响力。例如，在团队会议上，清晰地阐述自己对项目的见解和建议，与团队成员进行积极的讨论和交流。