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第466章 适变篇（二）（第2页）
- 顺应时势：随着用户时间碎片化和短视频市场的兴起，爱奇艺主动拥抱变化，从长视频拓展到微短剧领域，升级内容生态。通过推出爱奇艺极速版，主推免费微剧，以广告模式聚焦免费流量变现，满足用户新的观看需求。
- 实事求是：依托自身在长视频技术、产品和运营方面的深厚积累，爱奇艺将长视频的经验与微短剧特点相结合。例如，利用AI技术支持剧本评估、简化创作流程，提升内容生产效率和质量。
- 权衡利弊：在商业闭环上，采用“创作者优先”的分账机制，将70%收益反哺内容生产端，激励创作者生产优质内容，形成用户粘性和生命周期价值的正向循环，平衡了短期收益与长期发展。
- 辩证思维：既看到长视频作为内容生态基石的重要性，持续输出优质长视频作品，又重视微短剧的发展潜力，构建起“长 + 短”的内容新生态，满足不同用户群体的多样化需求，实现了多维度用户价值挖掘。
阿强的连锁餐馆扩张
- 顺应时势：阿强看到工厂附近打工者的吃饭需求大，选择在工厂附近开小餐馆。随着第一家店的成功和市场的变化，他又根据新店周边上班族多的情况，增加商务套餐，顺应了不同区域顾客群体的需求变化。
- 实事求是：阿强从自身资金和人力的实际情况出发，在开第一家餐馆时，提供价格实惠、分量足、干净卫生且上菜快的饭菜，满足顾客最实际的需求。在扩张过程中，深入研究成功经验，并根据新店环境和顾客群体特点对菜品和服务进行微调，不盲目照搬或随意改变。
- 权衡利弊：在扩大规模和管理多家连锁店时，阿强权衡了复制成功模式与适应新环境的关系，以及标准化管理与员工激励的关系。通过建立标准化管理体系，确保菜品质量和服务流程的一致性，同时重视员工培训和激励，保障了品牌的稳定发展。
TCL的转型升级
- 顺应时势：2009年，为打破企业发展瓶颈，解决中国“少屏”问题，TCL进入显示面板制造领域。2020年，又以发展高科技、重资产、长周期的国家战略新兴产业为方向，收购天津中环集团，顺应了产业发展趋势和国家战略需求。
- 实事求是：TCL根据自身在制造业的积累和能力，以及市场对高科技产品的需求，制定了切实可行的转型升级战略。在转型升级过程中，以能力构建为主线，逐步提升自身在高科技制造领域的竞争力。
- 权衡利弊：在战略决策中，TCL权衡了短期利益与长期发展的关系。进入显示面板制造和收购天津中环集团等决策，虽然在短期内需要大量投入，但从长期来看，有助于企业在高科技制造领域取得突破，实现可持续发展。
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以下是淘宝成功应用《长短经·适变篇》中底层逻辑的一些方式：