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第465章 掌控销售终端计划（第1页）

陈飞在来漂亮前，就有计划在北美这个全球最大消费市场，创立一家专门从事消费电子产品零售业务的公司。

随着九州工业的电子产品，在全球范围内的销售日益火爆，只靠现有的惠康零售渠道，其发展速度，远远无法跟上产品畅销的节奏。

未来一到两年，惠康零售的目标，都是全力以赴地抢占亚洲市场，大量资源和精力都会投入其中。

如此一来，对于北美这个至关重要的市场，短期内实在难以分身兼顾。

目前，只能依靠旗下贸易公司合作进行销售，但这种模式存在一个致命的弱点——销售终端并不掌握在自己手中。

每当想到此处，陈飞内心深处便会涌起一种强烈的危机感。

在经过深思熟虑之后，陈飞决定在北美市场迅速建立起属于自己的销售渠道。

最为行之有效的途径，便是通过收购现有公司来实现目标。

北美的情况颇为复杂，那些规模庞大、声名远扬的零售巨头们固然实力雄厚。

但要收购它们，不仅耗时漫长，而且所需付出的代价也极为高昂，从成本效益角度来看显然并非明智之举。

相比之下，那些分布于各个地区的小型零售公司，反而成为了最佳选择。

这些小公司虽然规模有限，但往往具有独特的优势和潜力，如果能够加以整合利用，必将为陈飞在北美市场的开拓之路注入强大动力。

不过，需要一家母公司作为核心，收购百思买这家未来消费电子领域的超级零售商，无疑是最佳选择。

百思买如今市值不过两三亿美元，成立10多年，股权分散，如今又面临危机，收购并不难。

说起来，西方职业经理人经营企业思维，往往股权都非常分散，特别是那些成立时间久的公司。

股权分散，说的好听，叫分享财富！

站在创始人角度来说，可就未必！