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第1774章 持续自我怀疑的一年（第2页）

接着一年后的07年，汪兴又开始思考，这一次他思考的是大洋彼岸的一家叫做推特的社交平台公司，于是乎，饭否出现了，后来被誉为微博鼻祖。

再后来09年因为监管问题，饭否被迫关停。

所以这第二次创业也不算是失败，加上一年后，10年，也就是去年下半年微博平台一经推出上线直接现象级爆火，让业内外不少人一度在替汪兴惋惜甚至是抱不平。

再再后来，第三次创业，汪兴盯上了团购模式，思考起groupon这家公司。

但这一次他的创业体验就有些不太好了。

那家一开始就被他忽略掉的聚团网在汪兴深入团购风口创立镁团后，一直如同阴影噩梦一般的始终笼罩在头顶之上。

聚团一步早，步步早，几乎所有的战略路线都保持着快镁团一步甚至是几步。

这个时代创过业的人都知道，做一家公司不怕商业模式不成熟，也不怕盈利变现能力遥遥无期，但就怕你讲不出一个有创意的好故事。

现在的问题是，汪兴只要一开口，业内投资人眉头一蹙，这不是聚团吗？人家也是这样，但人家起步早，规模大，各种方面做的都比你们成熟你们好。

汪兴哑口无言。

那换一个故事再说呢？

现在就两种故事，一种是聚团模式，另一种是Groupon模式，后者现在是国内风口的大主流，拉手就是这模式。

创业者从来不怕黑暗，因为黎明的曙光总会到来，但如果这份黑暗是永夜呢？

总而言之一句话，2011年是汪兴持续自我怀疑的一年。

甚至可以说去年八月份拿到红杉首轮投资的一千两百万美元已然成了镁团的巅峰。

镁团想走价值路线，这条路被聚团堵死。

再想走规模路线，拉手、团宝等没一个是他现在能碰的。

尤其是进入三月份，拉手兵强马壮资金雄厚，一手补贴一手包销，表面上看是针对聚团过年偷家的一次疯狂打压和报复。