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第212章考察组六（第3页）

“我理解你，也相信你是出于公心。但是，什么时候也要讲工作方法，否则就可能欲速则不达。你是红星的一把手，是班子的核心，而红星是一个大厂，两万多员工，加上大集体和家属，近十万人的一支队伍，不好带呢。所以要给自己定好位，当好这个班长，要发挥团队的作用，不能单打一。我刚才谈了几个班子成员，他们中有人谈到类似的问题，希望你注意。”

“我接受批评。”

“那就好。集团党组对你来红星的工作是满意的。既要保持干劲，也要注意方法，不断地提高自己管理决策的水平。下面谈两件具体的事，你说说你的意见吧。第一，红星班子缺员三人，如果从内部产生，有没有人选？”

“戚总，这个问题，我和赵庆民同志交换过意见。目前情况下，不需要一下子补齐，内部可以考虑一个，就是蒋延生同志，他是总经理助理兼生产管理部主任，也是后备干部。他可以接替马光明同志的工作，马光明呢，可以接替骆冲那一摊，协助我做好搬迁事务。另外两个缺员，我认为暂时不须补齐。”

“你的意思是让这个蒋延生来管生产，腾出马光明来抓搬迁？”

“是的。”

“集团认为目前情况下，红星内部成立一个临时性的，但专业性一定要强的班子来抓这件事是完全必要的。当然你要挂这个帅，但精力不能全部被搬迁拴住。这样吧，你呢，尽快和大家商议成立一个机构，报集团。我回去向党组汇报后定。但要快。最后谈一个事吧，你对红星下一步的工作是怎么考虑的？产业结构，产品结构调整方面有什么打算？”

“戚总，我知道您对我在搬迁问题上与市里产生的矛盾有看法。我是站在什么山上唱什么歌，平泉市的问题我管不了，也不该我想。组织上把我放在这个位子上，我只考虑红星。结构调整绝非易事，矿机、汽车配件以及农机做了几十年都没有做好，凭什么认为改弦更张就行？我根本就不信。但我相信只要狠抓内部管理，把质量和成本两个环节落实，凭着前辈奠定的技术、装备和市场基础，踏踏实实地干上几年，红星的复兴是有希望的，把收入规模提上150亿，纯利润突破5个亿，职工收入达到和超过当地平均，我有信心。我没有别的本事，但在抓内部管理上有些心得。红星在集团内部算是大坨了，搁在平泉市也算巨无霸，但放在全国就不值一提。所以我不愿意喊什么战略引领，我们还没到那么高的层次。这次搬迁对红星的负面影响是很严重的，最关键的是市场问题。等生产恢复了，市场也丢了，这可不是给几个钱就能解决的。红星一年的工资十几个亿，8个亿的补偿真不算什么。所以我的打算还是踏踏实实地把现有的产品市场经营好……”

戚建民没有吭气，陶唐也就不说了。

“哦，我听着呢，你继续说。”

“有个事情想汇报一下，还没有跟赵书记郭主席他们商议，我想利用这次搬迁，把红星内部的组织管理机构整顿压缩一下，目前的机构太臃肿了，管辅人员比例过高，包括中层队伍。”

“原则上我同意。但我要提醒你，决不能带来稳定方面的问题，更不能冲击搬迁这个大局。你说的不错，要把这个时间压缩到最短，把对市场的影响压缩到最小。集团也有人事改革的设想，你们可以做试点，但要先报方案。”

“明白。”

谈话结束了。戚建民的感觉是陶唐的格局有些小了。这个人或许是个好的子公司领导，但再往上走就不够了。(未完待续。)