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第227章 治大国若烹小鲜（第1页）

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姜星火没有任何藏私的意思，便打算将八字秘诀的最后四个字，给他们拆解出来。

其实，这都是公共管理学中非常经典且实用，在后世广为流传应用的战略管理规划技巧。

但这种后世人们在公共管理过程中，积累了数百年才逐渐摸索出来的管理学技巧，对于刚刚迈入十五世纪第二个年头的大明，无疑是降维打击一般的存在。

毕竟，在大明这个传统封建国家的公共管理过程中，根本就没有任何的目标导向分析可言，所有官僚部门都是在年复一年地执行着从历史中演化过来的职责。

管理混乱，目标模湖，导致的结果就是得过且过！

对于这一点，朱棣也早就觉得极不满意。

只是朱棣苦于官僚机构强大的历史惯性，一时半会儿根本没有好的解决办法，反而怕越弄越乱，越改行政效率越低。

眼下，姜星火则是不仅给他递了“考成法”这把刀，还手把手地教他“优劣危机，用停成御”的刀谱！

简直就是生怕他拿了刀不会以最刁钻、最致命的角度向官僚系统噼下去！

贴心极了。

姜星火缓缓道：“之前的‘优劣危机’分析方法，是一种态势分析法，也就是通过对被分析对象的优势、劣势、机遇和危险等加以综合评估与分析得出结论，能够较客观而准确地分析和研究大明某个部门或职位所需设定理想的考成目标的方法。”

“而‘用停成御’，则是基于‘优劣危机’分析结果，进一步地精细化符合大明某个部门或职位现实情况的目标.也就是说，先有‘优劣危机’的分析结果，才有‘用停成御’的进阶分析。”

“用，便是如何根据现有的优势，在不会妨碍大明其他行政部门的考成目标的情况下，善用自身的优势。”

“我只举一个例子，免得啰嗦。”姜星火指着地上的四字格说道：“之前根据‘优劣危机’分析法，分析出大明台谏系统的内部优势是——发挥畅所欲言。”

三人纷纷点头。

“而‘用停成御’的用，便是说，如何善用‘发挥畅所欲言’的优势？既然是善用，那一定不能只偏向于弹劾官员吧？台谏系统能不能对其他问题给予更多的关注呢？如果可以，都有哪些可以善用这个优势的问题？各自大约占什么比例？”

姜星火此言一出，顿时让几人开始了新一轮思考。

很显然，这是对官吏考成目标更进一步的细化分析。

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