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第18章 狼只制定最可行的计划（第1页）

在那片辽阔无边、一望无垠的荒原之上，狂风呼啸着席卷起枯黄的草丛，仿佛要将这片大地都吞噬殆尽。夜晚如同浓稠的墨汁一般漆黑无光，但皎洁的明月却洒下清冷的光辉，照亮了整个荒原。

就在这静谧的夜色中，一群神秘而威严的狼群正悄然无声地穿梭于草丛之间。它们身姿矫健敏捷，毛发随风舞动，透露出一种野性与力量的美感；一双双锐利的眼睛犹如燃烧的火炬般明亮耀眼，死死地盯着远处的目标物不放。

这些狼并没有发出任何声音或吼叫，也没有表现出丝毫鲁莽和冲动。相反，它们保持着绝对的冷静和沉着，宛如训练有素的战士等待着最佳时机发起攻击。每一只狼似乎都明白一个道理：在这个残酷无情的世界里，生存从来就不是靠运气或者偶然得来的，只有那些能够精心策划并执行最切实可行方案的智慧之人才有可能获得最终的胜利。

狼，一种神秘而强大的生物，被誉为自然界中的智慧猎手。相比起其他猛兽，如拥有无与伦比力量的老虎和风驰电掣般速度的猎豹，狼似乎并不具备这些明显优势，但它为何能够屡次成功地围攻猎物呢？答案就在于那简简单单的两个字：可行。

狼绝不会轻率地发动攻击，相反，它们会展现出超乎寻常的耐性。首先，它们会仔细审视周围的环境，包括地形地貌、风向变化等因素；其次，对于猎物的生活习惯以及潜在的弱点，狼也有着深入透彻的了解。不仅如此，狼群还会全面评估自身队伍的整体状况，并慎重考虑每次行动所面临的风险与预期获得的回报之间的平衡关系。

在真正发起冲锋之前，狼群早已在自己的脑海里反复预演了各种可能出现的结果。它们精心策划着每一个步骤，确保整个行动计划既切实可行又无懈可击。这种严谨务实的态度使得狼的狩猎方案绝非仅仅停留在美妙绝伦的幻想层面或者虚无缥缈的口头承诺之上，而是实实在在地扎根于残酷无情的现实世界之中，成为一套行之有效的实战指导手册——这便是最可行三个字背后蕴含的深刻哲理所在。

“可行”这个词所代表的含义非常明确，那就是不要贪图过大过全，也不必一味地去追寻所谓的十全十美，而应该将注意力集中到那些真正能够得以实施并取得成效的事情上面来。就像狼群一样，如果没有十足的把握以及极其缜密细致的协作安排作为保障，那么它们绝不会轻易打主意去猎杀一只身强体壮的成年野牛。相比之下，这些狡猾聪明的家伙们通常会优先挑选那些孤立无助的小崽子、精疲力竭的老家伙或者被困在冰面上难以动弹的倒霉蛋儿当作自己的盘中餐。这样做并非出于胆小怕事，恰恰相反，这充分体现出了一种极为明智且务实的现实态度。因为它们心里很清楚一个道理：再宏伟壮丽的远大理想与抱负，都需要被分解成一系列具体可行的操作环节才行。一场惊心动魄的狩猎行动之所以能够获得圆满成功，往往都是从一次精确无误的引蛇出洞开始，紧接着便是一次天衣无缝的迂回包抄战术，最后则是以一次果敢决绝的四面围攻收尾——其中的任何一个环节，都要求具备高度的可行性；而且只有保证每个环节都不出差错，才有可能顺利抵达胜利的彼岸。

这难道不正是人类社会中的求生之道吗？于职场而言，我们常常会目睹两类人群的存在：其一，这类人心怀壮志，满脑子都是宏伟规划，但这些计划往往脱离现实，以至于在具体实施时四处受阻，只能以失败收场；其二，则宛如狼群一般沉着冷静地剖析自身所拥有的资源、具备的实力以及所处的外部环境，并据此精心谋划出一套虽然算不上惊人夺目但胜在稳健踏实且切实可行的方略，然后一步一个脚印地向前迈进，直至成功抵达目的地。那些真正能够高效率开展工作并取得显着成效之人，从来都不会受到所谓完美化空想的蒙蔽和干扰，因为他们非常清楚明白这样一个道理：即便描绘出来的蓝图再怎么绚丽多彩，如果不能付诸实践变成现实，那也仅仅只是虚无缥缈的空中楼阁罢了。

所谓“最可行的计划”，不仅要有可行性，更需要具备一定的弹性和应变能力。狼所制定的计划并非一成不变、僵化死板的教条，而是一种能够根据实际情况灵活变动的战略方案。当猎物毫无征兆地改变行进方向时，或者遇到突如其来的恶劣天气等意外状况时，狼群不会盲目坚持原有的作战计划，而是迅速做出反应，及时调整自己的战术，并对整个行动进行重新规划和部署。

对于狼来说，“原计划是否一定要严格执行”并不是最重要的问题，他们真正关注的只有一个——如何确保最终目标得以顺利达成。这种高度的灵活性恰恰是很多人在执行任务过程中所欠缺的一项关键技能。我们往往容易陷入计划的条条框框之中无法自拔，而忘记了制定计划的初衷其实仅仅是为了更有效地实现既定目标而已，它绝非目的本身。

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职场镜鉴：华为的“狼狈组织计划”——务实分工，谋定后动

如果说自然界中的狼群靠默契围猎生存，那么在现代商业丛林中，华为则是将“狼性计划”发挥到极致的典范。华为创始人任正非曾明确提出“狼狈组织计划”，这正是“制定最可行计划”的最佳注脚。

在华为早期征战国内外市场的过程中，他们面对的是思科、爱立信等拥有绝对体量优势的“狮子”和“大象”。如果华为像“独狼”一样单打独斗，或者制定一个不切实际的“一口吃成胖子”的计划，必然粉身碎骨。相反，华为制定了极其务实的“狼狈计划”：

1. 角色拆解，确保“人岗匹配”的可行性：