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第584章 物流升级问题解决与优化（第2页）

供应商那边一个戴眼镜的男人连忙解释：“林总，我们这边也想推进，但修改中间件需要双方共同认证，流程上……”

“流程我不管。”林峰打断，“你现在给我两个选择：要么今晚完成接口优化，要么明天早上我宣布终止合作。你自己选。”

会议室安静了几秒。

眼镜男咽了口唾沫：“我们……配合改。”

“好。老周，你盯着他们改代码，每一行都录屏存档。运维组准备测试环境，改完立刻上线验证。”

他又看向屏幕，“还有，操作界面必须简化。一线员工不是程序员，看不懂那么多参数。把常用功能做成一键式，错误操作要有自动纠正。”

有人提出疑问：“有些流程不能自动跳过，否则容易出错。”

“那就加提示，不是加门槛。”林峰说，“用户点错一次，系统引导他回到正确路径，而不是弹个错误框让他重来三遍。”

会议开了四十分钟。散会后，助理进来汇报进度。

“KoL视频已经拍了两条，今天就能发布。广告账户切换完毕，新话题标签上线，负面评论压下去了。”

“场地呢？”

“临时展厅批下来了，面积小，但在主通道边上，人流不会少。”

“发布会照常。”林峰说，“把产品演示环节压缩到十分钟，重点讲实际效果。”

他坐回工位，打开内部系统，调出物流模块的实时监控。东区分拣中心的延迟曲线正在缓慢下降。新接口已经接入，测试数据显示响应速度回升。

手机震动，老周发来消息：“接口重写完成，试运行二十分钟，无报错。分拣效率恢复至目标值的百分之八十五。”

林峰回复：“继续盯48小时。我要百分之百达标。”

他喝了口凉掉的咖啡，又打开ERp系统的后台日志。果然，在订单上传环节，有一段重复验证的代码在拖慢节奏。这是旧系统为防数据错误设的关卡，但现在成了瓶颈。

他截图发给技术组：“这段删了。我们用实时校验替代静态检查，发现问题当场修正，不要事前拦。”