八三看书

第130章 国际团队整合（第2页）

顾砚深点点头：“我同意。任命艾米丽为全球运营总监，统筹各大区域的市场运营、渠道拓展与信息安全体系搭建；马可担任设计研发副总监，协助苏晚星负责全球设计团队管理、产品研发与创意溯源机制落地；陈铭担任供应链管理总监，负责整合全球供应链资源，落实供应链加密管理方案；莉娜担任国际公关总监，负责品牌全球公关传播、危机处理，以及联动法务团队追究恶意竞争责任。”他顿了顿，补充道，“入职培训要重点加入‘危机复盘’和‘保密协议签署’环节，让所有人明确品牌面临的竞争环境与保密义务。同时，张昊继续牵头内鬼调查，新团队的信息安全负责人要全程参与，借助专业工具排查线索。”

一周后，“逐光”国际团队的入职培训正式启动。纽约的临时办公点被布置成了培训场地，墙上悬挂着苏绣、缂丝的工艺作品、品牌故事海报，还有一张醒目的“核心危机复盘图”，详细梳理了“恶意质量投诉”“设计泄露”等事件的时间线、应对过程与经验教训。

培训第一天，苏晚星亲自为新员工讲解“逐光”的品牌理念和非遗工艺知识。她带来了自己珍藏的苏绣和缂丝作品，一边展示一边讲解：“苏绣讲究‘平、齐、细、密、匀、顺、和、光’，每一针每一线都凝聚着匠人的心血；缂丝则有‘一寸缂丝一寸金’的说法，采用‘通经断纬’的工艺，能织出精美的花纹和图案。我们的‘非遗新生’系列，就是要让这些古老的工艺在现代时尚中焕发新生，成为东西方文化交流的桥梁。但这份事业也面临着巨大的挑战——我们曾遭遇恶意质量投诉、核心设计被泄露抄袭，这些都需要我们共同守护。”

她还邀请了来自苏州的周老师傅现场展示苏绣和缂丝技艺，同时强调：“所有工艺展示都经过了脱敏处理，后续大家在工作中接触到的核心设计、工艺细节，都必须严格遵守保密协议，这不仅是对品牌的负责，也是对这些非遗工艺的尊重。”新员工们看得目瞪口呆，纷纷拿出手机拍摄，既对东方非遗工艺的精湛赞不绝口，也对品牌面临的困境有了直观认知。

“太神奇了！这些工艺中蕴含的美学和匠心，正是现代时尚所缺失的。”马可惊叹道，“我一定会守住设计保密的底线，同时将这些元素与西方审美结合，打造出独一无二的产品，反击那些抄袭者。”

艾米丽也深有感触：“以前我只知道东方工艺很美，现在才了解到‘逐光’在传播文化的同时，还要应对这么多恶意竞争。这让我对这份工作的责任感更加强烈，也会尽快搭建好信息安全体系，不让设计泄露的悲剧重演。”

接下来的几天里，培训内容围绕跨文化沟通、全球市场分析、团队协作、危机应对展开。顾砚深为新员工详细分析了全球时尚市场格局、“逐光”的竞争优势与核心对手（国际时尚集团）的运营模式；张昊则分享了内鬼调查的进展（目前锁定核心团队权限范围，但未找到直接证据），以及现有信息系统的短板，邀请新团队的信息安全负责人共同优化；林晓宇介绍了与萨克斯第五大道等零售商的合作经验，以及应对恶意投诉的实战流程。新员工们也积极参与讨论，分享自己的行业见解和危机处理经验，碰撞出许多思想的火花。

在小组协作环节，艾米丽、马可、陈铭、莉娜组成一个团队，需要在规定时间内完成“欧洲市场拓展+设计保密”双目标方案。他们分工合作，艾米丽负责渠道布局与保密协议对接，马可负责设计方向规划与创意溯源，陈铭负责供应链加密与生产保障，莉娜负责公关传播与危机预案。在讨论过程中，虽然存在文化背景和工作方式的差异，但他们都能尊重彼此的意见，聚焦“业务拓展与风险防控并重”的核心，最终顺利完成了方案，并得到了顾砚深和苏晚星的高度评价。

“这个方案非常专业，既考虑了欧洲市场的特点和需求，又针对性解决了设计保密、恶意竞争应对等核心问题，可行性很高。”苏晚星微笑着说，“这充分展现了你们的专业能力和团队协作精神。我相信，只要我们齐心协力，一定能在全球市场取得更大的成功，同时守住品牌的核心利益。”

培训结束后，国际团队正式投入工作。艾米丽第一时间牵头搭建全球加密文件管理系统，对核心设计实行“分级授权+操作留痕”管理，同时与北美地区的多家高端百货零售商签订“反恶意竞争补充协议”，成功签下了内曼·马库斯、布鲁明戴尔等五家百货的专柜入驻协议，将“逐光”的北美渠道进一步拓展；马可则带领设计团队加快“敦煌壁画缂丝”系列的优化与发布进度，将敦煌壁画中的飞天、藻井等元素与欧洲消费者喜爱的简约风格结合，同时落实创意溯源机制，每个设计环节都留存详细记录，确保一旦出现泄露能快速追溯源头——该系列提前两周推向市场，一经发布便受到欧洲消费者的热烈追捧，成功抢占市场先机，让国际时尚集团的抄袭计划落空；陈铭对全球供应链进行了全面梳理和整合，与欧洲、亚洲的原材料供应商签订保密协议，优化生产流程和物流路线，将产品的生产周期缩短了30%，物流成本降低了20%，同时将核心工艺的生产环节分散至三个不同地区，有效降低了供应链泄露的风险；莉娜则制定了“正面传播+危机预警”的全球公关计划，联合不同地区的媒体和KoL宣传“非遗文化融合”的品牌理念，同时建立全球舆情监控系统，24小时跟踪行业动态与对手动作，为品牌筑起第一道舆论防线。

然而，团队整合的过程并非一帆风顺。由于成员来自不同的国家和地区，文化背景、工作方式、思维习惯都存在差异，初期难免出现沟通不畅、协作效率不高的问题。

有一次，马可带领的设计团队为欧洲市场设计的一款缂丝手包，在生产环节遇到了问题。陈铭的供应链团队认为设计过于复杂，生产难度大、成本高，且部分工艺细节存在泄露风险，建议简化工艺；但马可坚持认为，复杂的工艺正是产品的核心竞争力，且已通过创意溯源机制做好保密措施，不能轻易简化。双方各执己见，争论不休，导致项目进度受阻。

苏晚星得知情况后，立刻组织双方召开沟通会议。“我们的目标是一致的，都是为了打造出既符合品牌理念、有市场竞争力，又能守住保密底线的产品。”苏晚星语气平和地说，“马可的设计非常有创意，复杂的工艺确实能体现缂丝的精髓；但陈铭的顾虑也有道理，生产难度、成本控制和保密风险都需要兼顾。我们能不能找到一个平衡点——保留核心花纹和工艺，将部分非关键部位的工艺进行简化，同时通过供应链加密和操作留痕，杜绝泄露风险？”

在苏晚星的协调下，马可和陈铭开始冷静沟通。马可详细解释了设计的理念和核心工艺的重要性，以及创意溯源机制的保障措施；陈铭则从生产技术、成本控制和供应链保密的角度提出了优化建议。最终，双方达成共识：保留缂丝手包的核心花纹和“通经断纬”核心工艺，将边缘装饰的复杂针法简化为更易生产且不影响美感的样式，同时在生产环节增加保密监控，所有接触核心工艺的工人都需签署额外保密协议。通过这次沟通，不仅解决了问题，还让设计团队和供应链团队之间加深了理解，为后续的协作奠定了良好的基础。

类似的情况还有很多，但在顾砚深和苏晚星的引导下，团队成员们逐渐学会了尊重彼此的差异，聚焦“业务+风控”的双重目标，积极沟通，相互配合。为了促进团队融合，公司还定期组织团建活动，让大家在工作之余增进了解，建立信任。在一次团建活动中，大家一起参观了纽约的大都会艺术博物馆，在东方艺术展厅前，艾米丽感慨道：“以前我对东方艺术的了解很肤浅，现在通过与大家的合作和交流，我越来越感受到东方文化的魅力。这种跨文化的碰撞和融合，不仅让‘逐光’的产品更有内涵，也让我更加坚定了守护这个品牌的决心。”

随着国际团队的逐渐磨合和高效运转，“逐光”的全球业务取得了显着进展。北美市场方面，除了萨克斯第五大道，“逐光”的专柜陆续入驻多家高端百货，线上渠道销售额稳步增长，“非遗新生”系列成为北美市场的热门时尚品牌；欧洲市场方面，“逐光”成功入驻巴黎春天、伦敦哈罗德等知名百货，“敦煌壁画缂丝”系列成为时尚界焦点；澳洲市场也取得了突破性进展，与两家大型零售商签订了合作协议，品牌知名度逐渐提升。