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八三看书 > 都市言情 > 你若开挂,金钱自来 > 第281章 最优的管理方式
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“乐达汽车江州基地于09年建设并投入使用,起初是半自动化工厂,需要大量人力来承担生产组装任务……”

“从11年起,因为产能较为紧张,开始不断扩充生产线,并同步进行自动化、智能化改造。”

“投资很大,采用的硬件设备比较高端,所以生产工艺比较先进。”

“我可以毫不客气地说,乐达汽车江州基地,应该是国内主机厂生产基地中,智能化程度最高的,而且是遥遥领先。”

在生产车间里,余成东向尹同悦介绍道。

在外界眼里,余成东一向喜欢吹牛、说大话。

但是在这个话题上,他没有吹牛,比较符合实际。

乐达汽车江州基地,初始投资计划100亿元。

但在后续几年的更新换代中,又新增了不少投资。

各种协同软件、智能硬件设施不停堆砌,智能化程度非常高。

冲压车间,采用五序伺服全自动冲压工艺。

材料从拆垛、上料、清洗、双件分离、压缩机传输,到冲压件下线,全部实现自动化。

冲压件4条生产线,每条产线最快1分钟能产出15个冲压件,1小时冲出900个冲压件。

冲压件完成后,通过AGV自动运输系统,一键入库、自动中转,进入下一个环节。

焊装车间,上千台焊接机器人,不知疲倦自动焊接。

能够自动实现电焊、凸焊、激光熔焊、激光切割等11种焊接工艺。

生产节拍可以达到60jph(Jobs per hour,每小时工作量),这几乎是行业内的天花板(日本F田据说能达到70,甚至80)。

焊装之后进入涂装。

涂装车间是无尘化车间,不会有工人。

偶尔能够见到技术人员的身影。

这个车间2000多个工艺参数、150多个能耗参数以及1000多个设备参数,都能够实现全自动运行、实时监控和调整。

到了总装车间,才能看到忙碌有序的工人身影。

即便是重复性的体力劳动,但是他们脸上没有疲惫和烦闷,保持着足够专注度。

专注度的高低与待遇的高低正相关联。

“总装车间共有42条生产线,可以容纳2000多名工人同时作业……”

“车间应用了大量辅助设备,能够最大限度减少工人的作业强度,实现柔性化生产和标准化生产……”

“比如说,内饰线采用电动可升降画板安装,地盘线采用电动升降吊具安装……底盘自动合装可以实现车身与底盘的自动安装……”

“15秒内完成30颗螺丝自动拧紧,拧紧定位进度在±0.25mm,生产效率较自动化前大幅度提升。”

“轮胎安装也是自动化,通过机器人可以自动定位、自动识别、自动抓取螺丝、自动拧紧,4个轮胎同时安装。”

“因为大批量使用了机器人,能够1分钟下线一台车。”

当前是2013年,并非10年后。

尚处于行业内,智能化改造的前夜。

所以,乐达汽车江州基地生产车间的自动化生产场景,给cheery考察团带来极大震撼。

不少成员忍不住私下议论:

“这么多机器人和自动化设备,得花多少钱?”

“是啊,用这些钱招工人那能招多少?”

“啧啧……真有钱。”

余成东隐约听到这些成员的私下议论,他笑着对尹同悦说:

“尹总,其实大手笔建设智能化工厂不是我们铺张浪费,而是时代所需。”

“当前已经有种种趋势表明,智能化制造将开启新一轮科技与产业革命,它将成为现代产业体系中潜力巨大的产业。”

“汽车制造业作为传统制造业的重要部分,必须要迎合和融入这种发展趋势。”

“通过智能化升级,实现数字化转型升级,只有这样才能行稳致远。”

尹同悦点头,很赞同这种观点。

他说:“余总,您说的很对,我们公司的思想观念需要更新。”

“我想,乐达汽车产品品控之所以赢得消费者的认可,这种智能化运用、标准化生产、数字化检验应该是一个很重要的因素。”

余成东说:“是的,尹总。人力总是带有主观和偏差,而机器不会。”

尹同悦说:“其实我们也在往这方面靠,但是目前局面比较困难,进度比较慢。”

余成东说:“困难只是暂时,相信在尹总的带领下,贵公司一定能够再次勇立潮头、再创辉煌。”

尹同悦说:“哈哈,那就承您吉言。”

…………

第二天,考察团来到江州基地生活区。

生活区依山而建、数十栋公寓楼依次排开,借地势错落分布,呈现一种不对称、不规则的美。

区域内,自然生长的大树肆意延伸,人工雕饰的花园随意掺杂,还有一条人工开挖的河流蜿蜒流淌,穿过区域。

“我们为单身工人提供宿舍,分为四人间、两人间和单人间,租金分别为200元\/月,400元\/元和600元\/元。”余成东介绍说:

“但实际免费,每月发放住房补助,水电费按量计算。”

“具体怎么分配?”尹同悦问。

“按工人等级分配。”余成东说:

“我们公司实行5级制。5级为普通工,住4人间;”

“2级为技术工,住2人间,3级为技师,住单人间。”

“到了3级,大部分时间将不再参与具体生产操作,而是从事生产管理和指导工作,同时配合研发工程师开展设计研发。”

“那4级工和5级工了?”尹同悦点头继续问。

“到了4级工,我们称之为高级技师,目前公司高级技师很少,只有100余名。”

“因为晋升条件苛刻,必须参与项目研发并做出重要贡献,或者在生产中提出改进建议并被采纳。”

“待遇应该很高吧,人数这么少。”尹同悦接着问。

“待遇还可以。高级技师待遇基本等同高级研发工程师,配备独立套间,年终奖外还有股权激励分红。”余成东说。

“那5级工待遇不是更高?”尹同悦饶有兴趣。

“尹总,我们公司自从实施5级制来,还没有工人晋升5级。”余成东说:

“因为条件更苛刻,要求独立带队承担项目研发并成功应用,为公司做出极大贡献。”

“当然,一旦晋升为5级工,我们不再称为工人,而是称为首席技师。”

“首席技师不参与生产管理,而是从事研发工作。”

“在我们的设想中,5级工有一线经验,又有研发能力,比高级研发工程师更为宝贵。”

“当然,待遇等同于研发总监,配联排别墅,享受总监级奖金、年终股权分红。”

听完余成东的介绍,尹同悦很受启发,他对考察团成员说:

“这种管理方式让我们很受启发,回去后,我们也要研究并制定符合我们公司实际的工人晋升制度,充分激发工人生产积极性。”

“好,董事长,我们已经记下来了。”

“对了,余总,普通工人待遇怎么样?外界传闻,贵公司待遇非常高。”尹同悦问。

“还可以。刚刚进入公司后有3个月试用期,基本工资4500元\/月,暂不缴纳五险一金,转正后再行补交;”余成东说:

“转正后就是1级工,待遇6000元\/月,每年上浮,缴纳五险一金,视业绩表现,享不同等级绩效奖金和年终奖金;”

“2级工每月8000元\/月,每年上浮,享额度更高的绩效奖金和年终奖金,部分工人会有股权激励分红;”

“3级工每月元\/月起步,除绩效奖金和年终奖金外,还有股权分红;”

“至于高级技师,待遇元\/月起步,不过他们不看重薪资,主要靠研发奖金和股权分红。”

“这么高!”

“这也太高了吧!”

“这和我们的工程师待遇都差不多了!”

考察团成员听完很是惊叹,议论纷纷。

“佩服!余总,怪不得消费者非常认可贵公司产品的品控。”尹同悦感叹。

“主要还是依靠工人积极性吧,他们在生产过程中发现问题,会主动向主管提出异议。”余成东解释:

“当然,我们公司比较特殊,母公司乐达投资和股东复兴资本为公司发展不参与分红。”

“并将手中一半股份释放给公司工会委员会管理,用于股权激励。”

“从某种意义上讲,我们是新时代集体主义公司,工程师们和工人们一定程度在为自己打工。”

“包括我们……”

“从公司发展来说,这样的管理方式确实是最优解!”尹同悦叹道。

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