YY“讨论组”功能的上线，再一次刷新了精英群体对YY的认知，更刷新了他们对YY产品打造的认知。
原本，作为YY的核心功能之一，YY群已经让那些对群聊有需求的用户大为惊喜，即便到了现在，YY群的热度也丝毫没有减退，即便到了现在，MSN以及ICQ还都在卯足了劲开自己的“YY群”功能。
结果，谁也没想到，YY竟然在这个时候，推出了一个与YY群强力互补的新产品，而且，它的使用方式，简直简单到让人流泪。
当用户临时需要进行小范围群聊的时候，他再也不用专门注册一个YY群，更不用担心自己的YY群数量达到上限，他只需要打开与其中一人的对话框，然后用鼠标将需要加入群聊的人“拉”进来就可以了。
只要在一对一的私聊对话中加入一个人，YY就会自动建立一个包含三位用户的讨论组，鼠标清点拖动，就把一个好友拉入了一个群体，这种顺畅至极的体验，让人上瘾。
为了与YY群拉开差距、更大程度互补且不互相冲突，YY讨论组在功能上有一定的阉割与限制，先是讨论组成员上限不得超过二十人，其次是讨论组不设ID，也就是说，讨论组不可以开放给所有YY用户加入，只能通过讨论组内成员手动拉人进入，如此一来，讨论组本身就变成一个好友与好友，或者与好友的好友交流的地方，与现实的人脉关系靠拢的也更紧密。
除此之外，讨论组还有一个非常重要的点与YY群不同。
YY群因为人数多、人脉杂乱，所以必须是用户主动申请加群、群主管理员确认；或者是群主与管理邀请，被邀请者需要确认才可进群。
而讨论组的产品逻辑就非常清晰，因为讨论组的成员都是好友，或者好友的好友，所以人脉关系相对简单，人脉关系简单，而且能把自己拉入某个讨论组的，一定是自己的好友，所以被错拉入讨论组，或者恶意拉入讨论组的可能性就大大降低。
正因为有了这个清晰的认识，所以讨论组也就免去了拉人需要验证的环节，进一步简化创建讨论组的流程，这其中的产品逻辑看起来没什么了不起，但仔细揣测，才能现产品对用户、对用户关系、用户体验的极深入研究。
这是广大同行，甚至是整个精英群体对YY五体投地的关键，但其在根本上，也是李牧对腾训产品推崇的一种表现，不可否认，上辈子的腾训，是华夏互联网最会玩产品的，也是对用户了解最深入的。
正因为讨论组功能处处充满惊喜，所以它一上线，就立刻在YY用户群体中爆火！
YY后台的数据显示，新版更新的二十分钟时间内，服务器接受的讨论组创建请求已经达到了惊人的两千七百万，看来大家都对这个功能乐此不疲。
正好在早晨九点多的美国精英阶层，简直要把这个功能玩坏了，他们总是会顺手创建一个小团队内部的讨论组，然后再创建几个稀奇古怪的讨论组。
例如，创建一个每天早晨喜欢买星巴克咖啡的讨论组；创建一个中午喜欢吃中餐的讨论组；创建一个下班之后喜欢泡吧的讨论组……
总之，因为讨论组完全开放申请，而且不限数量，所以大家第一次感觉到了这种“铺张浪费”的快感。
以往，YY群的数量可是很宝贵的，即便是会员也要省着点用，不可能肆意到三五个人也可以随便组建一个群聊，但是，现在这一切的体验都被颠覆，用户在指尖就可以随意对好友进行搭配组群，操控欲得到了空前的满足。
然而，YY3.0的重大更新远不止于此。
真正让这些精英群体献上膝盖的，是YY强大无比的在线预览功能。
无论是用户离线传输的文件，还是用户放在YY邮箱附件中传输的文件，无论是Word、Excl、PPT、TXT、PDF还是各种图片、图纸文件，现在都可以在YY中进行在线预览。
这个逆天的在线预览最强大的地方，就在于它根本不需要本机安装相对应的软件。
如果你的电脑里没有ord，无论你接收好友来的ord文件，还是邮件附件里的ord，想打开它、查看其中的内容，先必须要做的就是下载offc-ord软件。
其他类型的文件也是同理。
现在，YY隆重的向所有用户宣布：你们以往有关文件交互的体验全都弱爆了！现在，YY带你体验文件交互的全新境界！
从现在起，你不需要下载任何软件，只要有YY这一款软件，搭配YY邮箱，基本上就可以把大部分的文件交互需求给实现了。
对普通用户来说，这个功能可能没什么了不起，甚至还没有讨论组的十分之一有趣，但是对精英群体们来说，这简直就是颠覆性的办公体验。
有了这个功能，他们将来的工作效率能够得到巨大的提升，任何时候、查看任何文件，不用考虑是否具备软件环境，只要有网络、有YY，绝大部分工作相关的文件都可以实现在线预览，日常工作如果有这个强大的功能相伴，效率不仅能够得到巨大提升，体验感受也会有质的进步。
所有日常工作与电脑接触的YY用户，此刻在电脑前只想高呼万岁，而整个硅谷的互联网同行却被YY这一新功能惊得目瞪口呆。
牧野科技到底是怎么做到的？他到底是怎么在IE或者是一个预览窗口内，就能实现对多种文件的在线预览功能？这个玩的也未免太大了一些吧？想实现这一步，需要付出多大的技术成本？
但是，在高手研究之后，他们才惊呼，原来牧野科技的产品逻辑非常简单，所有的文件类型，都放在服务器内完成读取，然后由服务器转换成页面形式之后，再以视觉呈现给用户，这个曲线救国的方法，实在是颠覆了所有产品经理的认知。
对同行来说，YY总是能够颠覆同行的认知，甚至用它独特的产品理念，让同行错以为自己根本不懂产品。
按照大家以前考虑问题的逻辑，用户之间需要文件交互，那我们就满足他们文件交互的需求，做邮箱的便在邮箱里加入附件功能，做即时通讯的，就加入文件传输功能，只要满足用户把文件传输给另一个用户的需求不就行了吗？谁他妈管用户收到文件之后会怎么办？他爱打开，就用相应的软件打开，不爱打开就扔在那里也没人管。
可是，牧野科技的思维逻辑完全不同。
牧野科技如果只是和其他邮箱、即时通讯软件一样，只解决用户把文件传输给另一位用户的话，那李牧就和其他公司的产品经理没区别了。
想打磨出更细致的产品，就要学会“超纲答题”，不但要满足用户传输文件的需求，还要更深一步满足用户接收到文件之后的下一步需求，比如：在线预览。
替用户考虑他自己都没考虑过的事情，这样的产品才有可能成功。
在这一刻，牧野科技真正用自己超越整个互联网行业的产品理念，征服了整个硅谷的同行业者。
而此时此刻，微软的MSN团队几乎已经彻底绝望。
眼下的对手已经趋近无敌，与YY相比，无论是现版的MSN，还是即将上线的新MSN，还是MSN原本计划开的完整版新MSN，加一起也根本无法与YY相比较。
李牧传达给全世界的境界，表面上看起来，是“磨刀不误砍柴工”这句华夏古语，但真正想表达的，是他那份淡定与自信。
当所有人都以为YY已经无可挑剔的时候，李牧主导的最新版本更新，让世界看到了牧野科技做产品的匠心，同时也赢得了所有同行的尊重，这一次的更新，让整个西方互联网行业开始反思，反思他们之前的不思进取与坐井观天，同时也为他们打开了一片新天地，让真正有追求的从业人员意识到，真正的好产品，就是对用户需求无止境的探寻，永不止步。
硅谷杂志的主编Bn.Clarkson，在体验完最新版本的YY之后，激动的在自己的Blog里给YY做了一个三个单词的评价：Bst-Product-Evr（有史以来最好的产品）
Bn.Clarkson一点也不觉得自己这个评价有任何的不恰当，他在自己的Blog里说：“YY或许不是互联网历史上最伟大的产品，但绝对是互联网历史上最完美的产品，包括ndos在内的一系列伟大产品，虽然在互联网展的历史中意义重大，但是这些产品都没有YY更了解用户、更能让用户感到惊喜，如果说ndos是你互联网生命中的小麦，那么YY就是你互联网生命中的梦中情人，你所想的一切，它都可以帮你实现，甚至连你没想到的，它也能帮你实现！”
这一次，美国愤青网友知耻而退，没有再到Bn.Clarkson的Blog下面进行人身攻击，而Bn.Clarkson的观点非但没有受到攻击，反而得到了整个硅谷的认可，所有的硅谷杂志、报纸，在针对最新版YY的报道中，都引用了Bn.Clarkson那句：Bst-Product-Evr